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感情的疲労との戦い:COVID-19ストレスに対する企業の戦い方

作家のRahaf Harfousの髪が抜け始めたとき、彼女は燃え尽き症状と情緒的消耗感が恐ろしいレベルまで達していることにようやく気付きました。疲れと過労を感じる限界を既に超えており、 “健康が実際に侵され始めている”  という燃え尽き症候群の明らかな症状でした。頭では、仕事のペースを落とさなければならないことは分かっていましたが、実際に実行することができず、そして、なぜ出来ないのか分かりませんでした。最悪の時でさえ、懸命に働けないことに罪悪感を感じていました。

そうして、Harfoush氏は、世界中の何百万人もの人が疲弊し、クリエイティビティーや生産性、QOLを損なうまで働くべきだと教えられていた実態を把握するための調査をはじめました。…

ダイバーシティ&インクルージョン推進のための5つのポイント

あなたの2020年の目標は何ですか?
米国ITアドバイザリ企業であるガートナー社の調査によると、企業の人事リーダー400人以上が、チェンジマネジメント(変革管理)であると答えました。組織は、急速に到来する未来に備える必要があり、それは、優秀な人材をより効率的に獲得し、従業員を大切にすることを意味します。これらの課題に真に対処するには、ダイバーシティ&インクルージョン(多様性を受け入れ、活かすこと)に取り組む必要があります。

それは、なぜでしょうか?
米国では、ミレニアル世代は、5年後には労働力の75%を占め、重要なリーダーとなって後継者の役割を担うようになります。44%が自分たちを「非白人」と分類しており、この世代は団塊の世代よりも16%もダイバーシティ比率が高くなっています。Z世代はさらにその傾向が強くなっています。ダイバーシティに加えて、半数近く(48%)が自分たちを「非白人」と分類しています。2020年の目標を達成するためには、ダイバーシティ&インクルージョンがあらゆるレベルで組織に組み込まれる必要があります。…